​导读：云ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。云ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。1.制定项目时间表的重要性ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2.人力资源的重要性企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个云ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是云ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。3.项目的内在部分：项目的质量管理一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。小编认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。云ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。4.奖励机制的建立与完善云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。5.对于项目的风险管理为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。我们都知道，从云ERP项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在云ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致云ERP项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者必须拥有高超的管理技巧是成功完成ERP项目的决定性条件之一。

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最近，瑞◇家饰有限公司正式签约统率制造业ERP，携手统率制造业ERP共同前进。瑞◇家饰有限公司是大型专业从事生产，开发家具、灯具等产品的企业。随著企业业务量的增多及业务环节的增加，公司决策层及管理层不能及时、准确地获得企业各部门独立以及互联信息，可供决策的数据及时性、准确性也无法得到有力的保障，这给实现高效的管理决策带来很大的困难。此外，公司的业务流程也急待优化，管理能力急需提升，部门之间需要更有效的横向纵向的协同，这些问题也越来越制约了企业的进一步发展。而且，公司财务部门已形成了面向财务管理的资金集中管理体系和面向经营的全面预算管理体系，但目前仍然大量依靠手工处理，这些问题也都迫切需要借助资讯化手段来进行解决和提升。基于此，瑞◇家饰有限公司希望借助成熟、高效的信息系统，使整个公司组织结构能逐步向扁平化方向改进，面对激烈的竞争环境，能够保证总公司及时掌握市场全局，具有快速市场反应速度；大力加强对公司信息资源的整合利用，使信息从离散走向集约，促使整个公司的管理从单一领域拓展到整个体系连贯运做，提高企业的灵活性和竞争力。公司高层已充分认识到信息技术对企业发展的重要性，统率制造业ERP通过其成熟的产品，优良的服务给起领导留下了深刻的影响，一致决定采用统率制造业ERP。

近日，长◇塑胶五金製品有限公司正式签约统率制造业ERP，携手统率制造业ERP共同前进。长◇塑胶五金製品有限公司是一家专业从事生产，开发塑胶五金製品的企业。近几年来，企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，企业要不断地提高产品的品质、降低生产成本，同时加大产品产量来降低固定费用。当技术革新和产量扩大来降低成本的作用在一段时期内达至最大限度时，管理出效益就变得越来越重要。在塑胶五金製造市场竞争日趋激烈的今天，通过加强管理，减能降耗，成为提高市场竞争力的战略选择。长◇要在市场上取得成功，很大程度上要取决于产品成本的降低，产品成本控制更成为上至老总，下至车间仓管最为关注和重视的工作。随著长◇产品规格的增多，要求建立各级成本考核中心，对成型製品、片材、薄膜三个车间分别提出了成本考核要求，需要有满足大批量多规格生产的“分类法”来计算产品成本。对成本计算的淮确性、複杂性、时效性提出了更高的要求，因此，用资讯化来重塑长◇塑胶成本管理模式提上了管理日程。确定了资讯化道路之后，选择合适的战略合作伙伴就成为长◇的另一个重要议题。公司高层已充分认识到资讯技术对企业发展的重要性，统率制造业ERP通过其成熟的产品，优良的服务给起领导留下了深刻的影响，一致决定采用统率制造业ERP。

春季伊始，万◇美耐皿制品有限公司在他们全新的办公大楼里召开上线统率ERP誓师大会！爲新的一年打下坚实的基础，希望企业在这一年有个好的开端！随著市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。如何有效配置企业内部资源，实现资金流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了万◇美耐皿制品有限公司亟待解决的问题。他们下决心推进企业信息化建设。他们结合万◇美耐皿制品有限公司自身的企业管理特点，选择适合自己企业的ERP，以务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了万◇美耐皿制品有限公司信息化建设的总体目标。以极快速度上线统率制造业ERP！

统率製造业ERP升级到版本1206或以后版本需要安装加密狗，步骤如下：首先从我司网站下载升级程式1206版或其后的版本，升级，再插上加密狗，安装驱动程式。驱动程式所在档为Fileserver\Dbserivce\DogDriver\InstDrv.exe，也可以在我司网站下载驱动程式。

​精益生产管理—由顾客确定产品价值结构1、产品价值结构的涵义。 产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品具体提供给顾客那些具体的利益，每种利益的数量；还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；各种利益、支出之间是一种什么样的联系；各种利益和支出是按照什么样的流程来实现产品价值的。如对一般顾客，家乐福超市免费提供盛物塑料袋，麦德龙的盛物塑料袋却要收费。这表明家乐福向一般顾客提供盛物塑料袋这一利益，麦德龙不向一般顾客提供该种利益。其原因是两商家的目标群体不一样，家乐福主要面对一般顾客，而麦德龙主要面对团体顾客。2、产品价值结构由顾客确定。 在当前信息经济社会的背景下，由于高素质的人才、低成本的信息，先进的技术、成熟的管理模式、顾客的强势购买力等等外部环境因素，企业已具有了经济的满足顾客多样化需求的社会条件。企业竞争的焦点是如何利用工业社会的规模优势和信息社会的信息低成本优势，来满足顾客个性化的需求。这时候，产品的价值结构就由顾客来确定了。当然，社会经济条件下，企业由于经济性的约束，大部分情况是企业提供一个价值组成清单，在清单的范围内，由顾客确定产品价值结构。精益生产管理的出发点是产品价值结构，价值结构只能由最终顾客来确定，而价值结构也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。

​企业管理者在选择仓库管理软件时也容易缺乏全面考虑。这主要体现在以下2个方面：1.强调全面忽略实用首先，一个软件的功能越全面当然越是好的。但这也要看企业发展规模。如果发展规模不大，资金投入有限，那企业的经营模式就相对简单得多，因此对仓库管理软件中的功能需求就应相的减少一些。如果这类企业单纯的追求仓库管理软件功能的全面，那么就使得其中的很多功能都无用武之地。而且，软件功能越多，价格越贵这是肯定。这也是对企业资源的浪费。2.强调功能忽略操作当企业选择仓库管理软件或其他软件时，把注意力放在功能上并没有错。但如果过多地考虑功能，忽略软件的操作是否简单、好上手的话，那么软件的日常使用就会有很多麻烦。因为操作是否简单往往是提高效率的首要因素。操作简单，员工才会积极去用这个软件。如果连基础操作都如此麻烦，员工都不愿意用，那还怎么保证让企业提高效率呢？

​统率资讯 统率资讯 2022-11-0712:53 发表于广东关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

​MES制造执行系统    MES，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，为企业打造一个扎实、可行、全面、可靠的制造执行管理平台。    为满足华硕生产需求规范管理使SMT生产各环节得到有效控制，确保生产的产品质量符合规定的要求. MES系统定制包含：Feeder管理、钢网管理、锡膏管理、上错料管理、上料检验管理、验证解锁管理、人机对话、维修管理和生产投产时间控制管理。       ◆Feeder管理：新增加Feeder系统自动生成，记录使用时间，预警和保养控制，绑定材料便于上料时提醒操作人员上对料口。◆钢网管理：管理钢网上线测试的测试值范围与标准值有效性，管理钢网次数和保养。◆锡膏管理：锡膏先进先出管理，锡膏使用流程和有效时间管理。◆上错料管理：防止操作人员料口上错料管理。◆上料检验管理/验证解锁管理：检验上料操作人员不当检验确认生开线，检验材料信息准确性，当发生信息不匹配时锁定，由指定人员解锁后重检OK开线生产。   ◆人机对话管理：SPI和AOI设备对接，由机器检测出产品结果转送到MES来判定过站信息。◆维修管理：维护分为线外和线外管理；当本站为线内维修时，可直接回到本站重新过站。当本站为线外维修时，登记维修不良项目等。维修产品由工程师解锁后可指定回到固定站位或发生不良站重新过站；◆生产投产时间控制管理：控制产品从开始投产到产出时间，同时管理转到一工艺流程时间控制。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。