​制造业应用了车间管理系统，但是在车间管理系统应用上存在很多问题，比如，有些工人的观念不能适应企业的发展，部门内沟通不顺畅，企业内部制度不规范，员工发展空间小等等，车间管理系统的解决方案就是针对这些问题所展开的。具体而言，车间管理系统可解决如下问题：（一）工人观念和认识不适合企业发展（二）部门之间存在严重的工作沟通障碍。（三）企业内部控制的制度化与规范化不足。（四）企业培训方向不明确，没有培训机会，不能符合企业经营的要求。（五）员工发展空间狭窄，优秀员工难以成长。（六）公司的激励政策不足，员工缺乏正面引导。（七）战略没有转化成明晰的战略目标，管理者缺乏宏观战略目标、短期目标制定计划。（八）车间卫生相对较差，工人工作环境不够安静。总的来说，车间管理系统解决方案的目标是加快车间生产进度，使车间现场管理透明化。改进产品质量、管理功能，管理物料及成品。

​云ERP系统拥有十八般武艺，各种业务精通，可以满足企业个性化的需求。一经问世备受各大企业的推崇，作为一种可以极大提高企业管理效率的新型管理工具，满足了企业的发展需求。目前该系统软件配置灵活，管理者可以根据企业的实际情况自定义功能。一般采用模块化设计，大部分支持二次开发，满足企业发展。云ERP是生产管理透明化的利器。之所以这样说是因为该系统可以整合订单交期、设备产能、送货路线、产品材质等信息内容，给出最优化的生产排程。尤其是在节省材料、减少换纸的基础上，可以提升效率、降低成本。除此之外还能保证整个生产现场的透明化，确保现代管理的质量；产品销售、产品库存以及成本分析等信息的集成方面，给出相关的生产报告等。这样一来企业管理层可以更好的把握市场动态，制定高效率的方案，调整生产计划，把握生产成本，实现对生产成本的精细化管理，实现精细化经营管理。足以可见云ERP系统软件非常的灵活，可以自主二次开发。一个软件可以做到数据透明，不仅可以节省管理者宝贵的时间，也可以节约人工成本，短期内部署就可以见效，软件回报周期短。时代发展背景下该系统势必会成为一个新的潮流趋势，相信ERP系统软件的运用，势必会有更多的企业在这场潮流中获得先机。

​一个企业能否在市场竞争中胜出，是否具备可持续发展的能力，取决于管理。新时代，管理要求企业建立高效、动态、快速的响应体系。管理信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。选择合适的ERP软件和强大的服务商是企业成功实施的前提。那么选择制造业ERP的要素有哪些？对于ERP系统的选择，首先要考虑成熟的ERP系统。由于成熟的ERP产品已经在数百家企业实施，因此在系统的通用性和完整性方面具有很强的优势。同时，也要注意该系统在类似企业中的应用。制造业是一个相对稳定的行业，类似企业积累的成功经验值得借鉴，将为后续编码的实施提供参考。ERP系统的选择取决于它能否很好地处理生产、计划、调度和库存的管理平衡。因为整个生产过程能否在这些步骤中顺利进行，对于制造业来说至关重要，也直接影响到后续ERP实施的成功率。选择功能强大、服务体系完善的软件实施供应商。这类供应商的分支机构很多，可以提供本地化的支持，同时服务可以标准化，不会因为地域差异带来风险。虽然临时投入可能比较大，但公司会让你少走弯路，避免多系统衔接的风险，降低项目的总拥有成本(TOC)。但不要盲目追求国外一些著名的ERP系统供应商，甚至不惜任何代价，而忽略系统对企业本身的适用性。不同的企业可以根据自身特点，采取统筹规划、分步实施、痛处优先的策略。对于ERP系统不要过于求大、求全，应该循序渐进。ERP系统的优越性在于它与企业本身完全融合所产生的发展合力，ERP的复杂性也在于它与企业的完全融合。就大多数中小企业而言，其综合实力和融资能力较弱，业务流程和组织部门变化较大。因此，他们应该选择能够解决当前发展阶段瓶颈问题的管理软件，走在前面。我们可以从生产价值链中选择一个部门、一个业务领域，解决一些局部但关键的问题，如办公自动化、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等，从而解决生产中的瓶颈，缩短交货期，提高工作效率，增强企业竞争力。ERP管理系统有两个核心，即管理思想和信息技术。ERP是利用信息技术，将企业内部的资金流、物流和信息流进行有效整合，并使其协调运行，从而达到整个系统的最佳性能，帮助企业提高管理水平，适应信息时代各行业的全球竞争。

​一个制造型的企业肯定会注重财务，所以他们就购买了ERP系统，从而更好规划企业资源；企业也重视仓库管理，所以他们也够买了仓储管理系统，从而更好管理仓库，提升供应链效率。ERP注重财务，即从财务角度规划企业的资源，相关模块也是以财务为核心的开发，最终的管理数据也集中在财务报表上。仓储管理系统的重点是仓库，即仓库作业流程、库存管理、业务报表、准时准确出入库、先进先出、过程管控等作为管理目标。ERP系统管理范围大于仓储管理系统管理范围。企业仓库资源作为企业资源的一部分，也属于ERP管理的范畴，有采购管理、库存管理、出入库管理等功能模块，因此经常与仓储管理系统混淆。但是呢，ERP系统虽然有仓库管理功能，但更多是面向结果管理，而且功能不够深化，很难满足当前的仓库管理需求。而仓储管理系统是面向过程控制的，功能覆盖到仓库的方方面面，可以对每个仓库环节进行更详细的描述，实现现场管控、自动采集数据，环节追溯等，提升仓库信息化水平。虽然仓储管理系统可以独立运行，但是和ERP系统集成后，其效果会更佳，实现仓库数据和财务数据一体化管理，为企业发展注入更多活力。

​(一)专业技术团队的构建云ERP系统要想获得一个稳定的运行环境，就需要构建专业技术团队，这些成员需要熟悉内控管理、云ERP系统及其相关业务。而且企业还需要根据内控要求的不同，对业务人员组织开展有针对性的内控管理培训与业务培训，同时强化对业务人员的管理意识建设与专业能力培养，有效使内控责任可以落实到位，实现权责清晰，运行流畅。(二)优化相关管理制度要想企业的云ERP系统可以实现高效运转，就需要优化相关管理制度，让制度符合内控管理的基本要求。同时，企业要从运行考核、操作规范及岗位职责上面对ERP系统的运行管理制度进行相关优化处理，让制度能够真正实现逐级管理、遵照执行，达到上行下效的目的。此外，还需使ERP系统运行能够符合企业发展的基本要求，让内控管理的考核处理流程在ERP系统运行下程序化，并保持规范与一致。(三)线上控制的强化企业在实施内控的过程中，通常需要遵循一些基本的管理要求，我们将云ERP系统应用到其中时，一般要固化相应的控制节点。利用企业内控管理方式来逐步强化线上控制，从而在处理系统用户的业务时，变得更加规范化与合理化，让内控操作处理与ERP系统也变得更加科学化与标准化，可以自动控制事项跟业务，降低了人工操作的影响。

中国国情和企业业务的特性决定了业务的复杂性，需求的多样化，管理越来越精细，数据越来越庞大无章，都迫使ERP系统需要支持更多的业务模式和场景，更加灵活，更加易于定制和开发，更加容易集成和对接。少了这几点，都是不合格的，管你怎么部署，什么是智能还是智慧，什么机器学习不学习的，都不好使！做过ERP的都知道，它主要几个核心要点：​一、稳定压倒一切谁要你不时来更新系统功能，谁要你不时来打补丁，谁要你不时来重启服务？Saas厂商开发个功能就更新到系统里面，你确定它就是企业需要的？你确定它就是没问题的？不会破坏系统和数据的完整性准确性？牛逼如微软，更新个Windows偶尔还来个蓝屏呢！你知道ERP系统出现故障停机意味着什么吗？安安稳稳的高效率运行它不香么？二、数据安全性、数据私有性谁都不可以随意访问获取企业ERP系统的数据，天王老子都不行，别说是你SaaS软件厂商了。你知道这是什么数据吗你就随意获取？这也是我特别反感SaaSERP的原因之一。三、灵活可定制想要的功能绝大多数可以通过后台配置就能实现。快速实现，快速更新。四、可自由开发提供绝大多数代码，可编辑，可开发。开源可自由开发，做过ERP的人都知道这多么重要！五、系统可对接性高现在企业外围系统多，什么OA、MES、PDM、SRM、CRM、C端应用、电商、售后客服等，想怎么对接都可以，ERP系统都得支持！六、专业性什么东西都敢往ERP里面放，什么流程审批，什么文档管理，什么组织架构甚至在线聊天等等，你这是在开玩笑么？以一个比喻做结尾：汽车行业发展到今天已经能够实现自动泊车自动驾驶了，不管技术再牛逼，难道搭载这项功能的汽车就不是汽车了，叫“智慧四轮机”？

​“零浪费”为精益生产管理终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory?消减库存)将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。(3)“零”浪费(Cost?全面成本控制)消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。(4)“零”不良(Quality?高品质)不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。(5)“零”故障(Maintenance?提高运转率)消除机械设备的故障停机，实现零故障。(6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期)最大限度地压缩前置时间(Leadtime)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。(7)“零”灾害(Safety?安全第一)人、工厂、产品全面安全预防检查，实行SF巡查制度。 精益生产与工业工程（IE），精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科。 日本企业在推行精益生产时，运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本企业在运用IE方面有极大的创造，使得精益生产不仅带来了生产组织方式的质变，而且带来了产品开发、质量控制、内外协作管理、与用户关系等一连串带根本性的企业组织体制、管理体制方面的重大变化和企业经营价值观的重大改变，其中最受影响的还包括日本企业的企业文化。丰田汽车公司生产调查部部长中山清孝认为，丰田生产方式（JIT）就是IE在企业中的应用。日本从美国引进IE，经过半个世纪发展，形成富有日本特色的IE，即把IE与管理实践紧密结合，强调现场管理优化。我国企业在实施推进精益生产的过程中，应该结合现场IE，从基础IE的普及推广入手，进而实现拉动式准时化生产。

​导读：云ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。云ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。1.制定项目时间表的重要性ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2.人力资源的重要性企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个云ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是云ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。3.项目的内在部分：项目的质量管理一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。小编认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。云ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。4.奖励机制的建立与完善云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。5.对于项目的风险管理为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。我们都知道，从云ERP项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在云ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致云ERP项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者必须拥有高超的管理技巧是成功完成ERP项目的决定性条件之一。

​精益生产管理—由顾客确定产品价值结构1、产品价值结构的涵义。 产品价值结构即产品价值的组成、比例及其价值流程，即某种产品所提供的各种利益、支出及其比例关系以及价值的实现过程。产品价值结构就是要确定企业的某一种产品具体提供给顾客那些具体的利益，每种利益的数量；还要确定顾客购买产品的各种支出，各种支出的数量；各种利益、支出之间是一种什么样的联系；各种利益和支出是按照什么样的流程来实现产品价值的。如对一般顾客，家乐福超市免费提供盛物塑料袋，麦德龙的盛物塑料袋却要收费。这表明家乐福向一般顾客提供盛物塑料袋这一利益，麦德龙不向一般顾客提供该种利益。其原因是两商家的目标群体不一样，家乐福主要面对一般顾客，而麦德龙主要面对团体顾客。2、产品价值结构由顾客确定。 在当前信息经济社会的背景下，由于高素质的人才、低成本的信息，先进的技术、成熟的管理模式、顾客的强势购买力等等外部环境因素，企业已具有了经济的满足顾客多样化需求的社会条件。企业竞争的焦点是如何利用工业社会的规模优势和信息社会的信息低成本优势，来满足顾客个性化的需求。这时候，产品的价值结构就由顾客来确定了。当然，社会经济条件下，企业由于经济性的约束，大部分情况是企业提供一个价值组成清单，在清单的范围内，由顾客确定产品价值结构。精益生产管理的出发点是产品价值结构，价值结构只能由最终顾客来确定，而价值结构也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品（商品或服务，而经常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。

​企业管理者在选择仓库管理软件时也容易缺乏全面考虑。这主要体现在以下2个方面：1.强调全面忽略实用首先，一个软件的功能越全面当然越是好的。但这也要看企业发展规模。如果发展规模不大，资金投入有限，那企业的经营模式就相对简单得多，因此对仓库管理软件中的功能需求就应相的减少一些。如果这类企业单纯的追求仓库管理软件功能的全面，那么就使得其中的很多功能都无用武之地。而且，软件功能越多，价格越贵这是肯定。这也是对企业资源的浪费。2.强调功能忽略操作当企业选择仓库管理软件或其他软件时，把注意力放在功能上并没有错。但如果过多地考虑功能，忽略软件的操作是否简单、好上手的话，那么软件的日常使用就会有很多麻烦。因为操作是否简单往往是提高效率的首要因素。操作简单，员工才会积极去用这个软件。如果连基础操作都如此麻烦，员工都不愿意用，那还怎么保证让企业提高效率呢？