/*2024年9月25日，统率软件携手东莞市蕾德滋五金制品有限公司（以下简称：蕾德滋）召开ERP升级项目启动会。蕾德滋总经理钟总、厂长、财务负责人以及各部门相关负责人和统率软件实施团队共同参加会议。为了全面贯彻数字化转型，提升蕾德滋“信息集成化”水平，前期经过需求调研、管理咨询、方案交流等环节，蕾德滋最终选定与统率软件共同完成ERP升级项目，实现公司数字化升级，赋能企业资源的高效整合与高质量发展。蕾德滋钟总表示，公司管理层高度重视此次的ERP升级项目，我们需要与实施团队建立畅通、有效的沟通机制，确保双方沟通顺通、信息透明、实施中遇到问题，能够快速响应，及时解决，确保项目按计划完成。实施顾问负责人就本次项目实施工作计划、各阶段完成的时间节点以及项目推进中可能会碰到的主要风险和防范措施等内容进项了详细介绍。在数字化浪潮席卷全球的今天，企业只有打破传统，拥抱信息化数字化，才能在竞争中立于不败之地。*/.in_newimg{max-width:100%;}

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​原创 统率资讯 统率资讯 2024年09月10日19:21 广东点击上方蓝字关注我们~合作协议2024年8月，统率软件再次与南卓集团携手，此次签约为南卓集团旗下贺州京粦通讯有限公司，共同签署统率MES、统率WMS、统率ERP系统合作协议，开启智能制造、数字化工厂新篇章！南卓集团   2019年3月起第一次与南卓集团合作，前后陆续上线集团旗下10多家子公司，包含统率ERP、统率WMS、统率MES、集团管理。各子公司包含线束、五金、注塑等各行业。  根据集团公司“先试点，再推广”策略，2024年在子公司贺州京粦再次携手统率启动MES项目。关于京粦通讯贺州京粦通讯有限公司，作为通讯行业的佼佼者，以其卓越的产品质量、前瞻的市场视野和深厚的行业积累，赢得了广泛的认可与赞誉，公司专注于SMT、PCBA组装及各类电子产品的OEM&ODM加工制造服务，主要应用于网络通讯、家用电器、手机、电脑、蓝牙耳机等行业提供加工服务。01现有生产设备及生产技术均已达到国内外同行的先进水平，主要生产设备包括美国DEK全自动印刷机，西门子D系列高速贴片机，heller十三温区回流焊炉等。02通过深入了解客户的生产模式与管理需求。    统率团队充分结合贺州京粦通讯的行业特性、生产流程与未来发展战略，量身打造一套符合当下需求，又具备前瞻性的智能制造系统。从需求分析到系统设计，从实施部署到后期维护，我们将全程陪伴，确保统率MES/统率WMS/统率ERP系统无缝融入客户的生产体系，助力企业实现数字转型。关于统率    统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于中国台北，专注于制造业管理领域和智能制造解决方案，先行推出统率多语言ERP、统率集团ERP、WMS系统，MES系统、多角贸易、移动办公、看板管理、APS生产排程、手机看板、海关系统等，为亚太区的企业资源管理软件与行业解决方案供货商。台湾地区及中国大陆重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户工厂布局的需求。   统率系统覆盖企业信息化管理软件的方案咨询、项目实施、项目开发、技术运营和维护，可与其他设备及软件无缝对接，是台湾与中国较早的公司专业研发制造业管理软件的独立系统软件之一，对台湾及中国企业科技管理的发展，贡献了一个很重要的推展力量。统率资讯股份有限公司成立三十余年来，持续不断精益求精，秉承“不断创新”、“与客户共同成功”的经营理念，不断推出理念先进、功能稳定、操作方便的制造业信息化管理系统。    实现高效、优质、低耗、绿色、安全的制造和服务，直观和强大的数据分析，帮助企业实现高效的业务管理流程、业务决策和战略规划，护航企业长期高效发展。    统率软件一直以“为客户研发适用、人性化的管理软件”为目标；以“一辈子的伙伴、一辈子的服务”为服务宗旨；以“优秀的产品、优质的服务、务实的风格”在市场上发展与竞争。欢迎拨打统率热线，了解更多与ERP相关的资讯。

MES精益制造：打造可视化透明化数字化车间统率MES专注于生产过程的人、机、料、环、法无差别信息数据化管理，解决企业智能化管控需求。是整合管理和多类硬件的综合智能化系统，它由一组共享数据的程序，通过布置在生产现场的专用设备，对原材料上线到成品入库的整个生产过程实时采集数据、控制和监控来提高生产效率。实现全自动化智能工厂，建立起具有动态感知、实时分析、自主决策和精准执行功能的智能工厂，实现高效、优质、低耗、绿色、安全的制造和服务。实现信息与设备的深度融合，为ERP系统提供完整、及时、准确的生产执行数据。统率MES功能全面、成熟稳定、界面简单、业务规范、权限灵活，可以独立运行，也可以与统率ERP、统率WMS无差异数据交换，可定制，拓展性强。/*新闻内容样式*/.in_new{line-height:28px;width:95%;margin:0auto;font-size:14px;}.in_newp{text-indent:2em;padding-bottom:13px;}.in_newpa{color:#0572eb;text-decoration:underline;}.in_newimg{display:block;margin:0auto10px;max-width:100%;}

管理者可通过手机随时了解财务、采购、销售、生产、仓库等企业营运状况，通过报表、图型等多视觉元素分析，为管理人员及决策者提供有效的决策数据支持，从而迅速调整经营策略以应对市场变化，提高企业竞争力!

PDA条码管理系统支持扫码成单，,无需人工录入其时效性和准确度大大提升，同时具备防呆、防串货功能。实现仓库入库、出库、盘点、移库等仓库作业环节的智能终端化、条码化管理，提高仓储管理工作效率的目的。

​导读：云ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。云ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。1.制定项目时间表的重要性ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2.人力资源的重要性企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个云ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是云ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。3.项目的内在部分：项目的质量管理一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。小编认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。云ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。4.奖励机制的建立与完善云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。5.对于项目的风险管理为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。我们都知道，从云ERP项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在云ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致云ERP项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者必须拥有高超的管理技巧是成功完成ERP项目的决定性条件之一。

导读：在实际管理仓库过程中，大多数企业都需要处理多个存储仓库管理的问题，所以多仓库管理功能就尤为重要，从完工--入库--装车--收货--卸货这其中有很多管理方面的细节值得我们讨论和思考。多仓管理都有哪些痛点1、是否还在为异地多仓库管理难，无法追踪产品现状而困扰？2、是否还在为不能把控车辆状态，合理调度难，车辆使用率低而因扰？3、是否还在为错发货、漏发货而头痛？4、是否还在为发货数与接收数不一致而犯愁？统率ERP异地多仓库管理让仓库管理精细化，产品交接数据采集、查询到信息。全程采用PDA扫描作业方式，自动采集和更新作业数据；标准化规范化的作业流程，实现可视化、可追溯、可监控的全程透明化管理；还将与ERP系统实现无缝对接。轻松解决异地多仓库管理问题，实时追踪产品现状；把控车辆状态，合理调度车辆，提高车辆使用率；全程PDA采集防止错发货、漏发货及发货数与接收数不一致等问题。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

导读随着市场的不断变化和公司对ERP系统的需求管理的提升，企业不再趋于传统化管理，市场迎来了WMS仓库条码管理，MES生产过程追踪、APS高级排程等智能化的趋势。那么统率咨询是如何将ERP、APS、WMS、MES几种信息系统的数据集成？让我们一起探讨以“注塑成型行业”为例注塑成型行业生产管理上都有哪些管理痛点呢？1、水口料管理困难2、生产计划排产难。。。。。。等解决方案拌料作业解决水口料管理困难问题。生产拌料排产配送到机台，并考虑模具的最大产能，极大的解决了，员工在操作系统层面的繁琐度，提高了工作效率，节省了人力成本，极大的提高了公司效益。成型产品车间计划解决生产计划排产难问题。依据生产主计划需要的半成品，排产每台成型机未来几天每日生产计划，考虑企业资源，如机台、模具、工时等约束条件。按订单需求日期先后顺序排产，急插单可以优先排产。相同模号的半成品可以合并排单，不能超机台的工作时间排产。排产方式支持系统推荐，也可手工调整系统提供参考数据（如机台剩余产能，机台已排产品模号等*成型机台管理：管理每台成型机，每条组装线的生产报工，报工方便及时，需要按数量，重量，包装箱等三种形式报工；*成型原料拌料管理：选择相同配方的多个机台的生产计划合并拌料；记录：每批拌料的配方，拌料预计投入机台，投入原料重量，投入的水口料重量。投入色母重量，产出产品净重等资料。拌料人，拌料时间，拌料确认人等资料。*成型机需求状况：管理每台成型机，每条组装线的辅料配料状况MES报工管理机台完成后，做实时报工，同步ERP数据关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。