尊敬的统率用户:您好!非常感谢您一直以来对统率的支持与信赖!统率重磅推出:多语言ERP自由转换，智能精益制造MES，WMS智能仓储管理系统，移动办公系统，多角贸易，集团管理，特别定制，机器对接......

受到市场热烈反应，统率资讯秉持对客户的承诺与希望客户对系统的导入都能成功顺畅，所以持续推出免费使用ERP，每年只付维护费的专案，让企业都能用得起ERP，成功使用ERP，利用ERP来改善管理的体质，即时获取业务与财务报表，强化企业的竞争力。统率资讯依据对ERP系统开发及客户服务所累积的优势，以及配合现在环境企业的需求，特别规划出三个市场层次：中大型製造业ERP（型号：统率製造业ERP）、中小型製造业ERP（型号：统率SuperERP）、以及买卖及贸易业ERP（型号：统率EasyERP），主要针对中大型企业、中小型企业、及小型与微型企业适合使用ERP系统的产品。请参考网站上的产品与方案，详情并欢迎来电谘询统率资讯行销部门。

统率资讯特别推出“免费使用ERP，每年只交维护费”的行销专案，让企业都能用得起ERP，成功使用ERP，利用ERP来强化企业的竞争力，得到市场与企业客户热烈的迴响与支持。

统率ERP为了向企业尽一份心力，特别推出“免费使用ERP，只要每年支付维护费”的行销项目，统率ERP提供所有系统使用、更新、顾问指导、及维护的服务，让企业都能用得起ERP，成功使用ERP，利用ERP来改善管理的体质，即时获取业务与财务报表，强化企业的竞争力。

统率资讯成立二十馀年，专注于製造业企业资源管理领域，为了对广大台湾企业尽一份心力，特别扩大统率ERP管理软体在台湾地区的销售拓展与服务，诚徵一起创造成功与分享成就的伙伴-地区经销代理商及策略合作伙伴。地区经销代理商：(1)统率ERP_北桃竹苗地区经销代理商(2)统率ERP_中彰投地区经销代理商(3)统率ERP_云嘉南地区经销代理商(4)统率ERP_高屏地区经销代理商(5)统率ERP_花东地区经销代理商经销代理的方式可以有：(1)销售统率ERP，不含ERP导入辅导及顾问。(2)销售统率ERP，并含ERP导入辅导及顾问。欢迎来电谘询与合作，统率ERP会提供完整的教育训练课程及支持。

第38届台北国际电子产业科技展，于2012年10月9日（二）至12日（五）在台北世贸中心南港展览馆展出。这次科技展将展现各企业在电子零组件、智慧生活及消费电子、物联网与RFID应用、安全监控等领域的最新成果。统率资讯作为台湾的实力软体厂商也参加了这次会展。在本次展会上，统率资讯将推出最具吸引力的营销专案，与众多的参会客户分享统率ERP的最新成果。统率ERP展览摊位位置：I区I0023，欢迎企业客户亲临会展。

2010年统率资讯推出了第三代ERP系统，新产品基于微软.NET架构，采用模型驱动技术(MDD)开发完成。该产品增加了集团管控方案、集团公司合并报表及IFRS等多项企业关键需求，使ERP软件产品达到了一个新的高度。新产品服务器适用于WindowsServer2003，WindowsServer2005操作系统，客户端适用于WindowsXPsp2，WindowsVista专业版及Windows7等操作系统。系统保留了以前版本的一贯优点：(1)统率ERP强大的关联功能，追溯单据根源、了解库存料况。(2)统率ERP数据权限管控安全、严谨、便捷。(3)统率ERP查询方便、随时随地、随意搜索。(4)透过行动装置，随时随地，电子签核无所不在。(5)统率ERP供应链管理，两岸三地自动抛转、减少误差、节省时间。(6)统率ERP从订单、计划、采购、生产、库存、出货、成本到财务一路畅通，月结报表只要一个命令，日常作业便捷流畅。

制造业实施ERP功能越全越好。实施制造业ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；制造业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。软件产品知名度越高越好。知名度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱！制造业ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，往往添乱！业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置！

​理解制造业ERP实施工作的内涵，绝不能当作是一个IT项目，制造业ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是制造业ERP实施失败的主要原因之一。在制造业ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。制造业​ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、制造业ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。选择好一位强有力项目推行的统帅，制造业ERP实施项目的主帅人选同样是ERP实施成败最关键的要素之一。不管是内部任命，还是外聘，都必须是一个ERP专家、业务解码专家和实战管理专家，尤其是能够铁腕推行项目，确保执行力度。首先，实施者必须精通ERP产品的各种功能和特征，而不仅仅只是熟悉和了解，这是成功实施ERP最基本的要求。其次，ERP是对企业具体业务和管理的提炼和浓缩，这就要求实施ERP必须事先对这些专业性的业务进行清晰的解析，尤其需要能够具体问题具体分析。如果不是一个业务解码专家，根本就无法胜任ERP实施的领导工作。再次，制造业ERP是一套严谨的管理体系。如果不是一位管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是没法吃透ERP系统的管理精髓，更别说将ERP系统、最先进的管理思想、IT技术与企业的具体业务管理有机地融为一体。最后是执行。实施过程中经常出现各种业务疑难问题，这就要求能够铁腕推进解决。任何环节的失误，哪怕是拖拉和松懈，都可能会给整个ERP实施工程带来致命的打击。能够组建一支精干的ERP项目团队，选择精通业务和管理的骨干中层和骨干基层人员。这个类型的成员作用比ERP专业人员的作用还要大。选择ERP专业人才。这是项目团队的技术核心。最忌用制造业ERP专业人员取代业务人员和管理人员来制定业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责分工、业务逻辑运算等。项目成员的职能分工要明确。主帅人选既要精通业务、管理，又要在团队协调、精神支撑方面能起到举足轻重的作用；职能管理人员和业务骨干要能高效处理业务操作、流程优化以及专业的业务解决方案；制造业ERP专业人员则要担负起所有ERP系统技术问题和具体业务解决方案与ERP系统功能之间的“翻译”和对接。最后，要确保团队的决策机制和沟通、协作机制。科学合理、行之有效的策略方案为前提要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。避免冲击现有业务运行，最好能够借助ERP实施，优先帮助业务部门解决实际难题。实施策略的重心应该在各个业务环节、各个部门的专业解决方案。而不仅仅是ERP系统实施方案。

​这个问题在流程优化中也谈过，但在ERP系统实施过程中这种现象更加突出。今天再详细解析一下，重点是介绍一些破解之法，供大家实战中见招拆招。并非原来管理问题少，只是很少有人愿意揭开问题上面的锅盖而已。而ERP系统实施是一项严密的管理梳理工程，将所有的问题，包括历史上的和目前的所有业务错误、操作失误，一下子都赤裸裸地暴露在大家面前，大家一时也很难以适应。ERP系统是一个严谨的业务系统。原来人为操作可以马马虎虎的问题，在ERP操作中表现出来的就是错误。ERP系统就如同一个十分较真的人，稍有错误，哪怕微不足道，就会很快反映出来。这样给人感觉就像到处都是错误。其实真正的错误就是那几个、那几类，也许是操作人员一时解决不了很着急，有时又难免有些虚张声势、夸大其词。解决老问题的同时，又会在不同发展阶段产生一系列新的问题。管理水平就是这样解决问题、产生问题、再解决问题的循环中不断提升的。如果仅依据个别问题就由此下结论说ERP实施效果太差、ERP实施失败，这就很容易导致外行人一棒子打死内行人。最终会严重打击那些积极主动承担重任的人的工作热情。暴露问题往往也是管理进步的开始，也是实施ERP的初步成效表现。我们应该冷静地分析清楚问题的本质，要研究清楚问题产生的前因后果、来龙去脉。最重要的是如何解决已经暴露或新产生的问题。越是最基本的东西，越是绕不过去，越是要首当其冲的解决，而且必须十分专业。比如研发的各种技术资料，仓库的各种物料账，财务的各种单据和科目设置，销售订单等等。这些看似简单，本身却十分繁琐而专业的工作，都需要花费相当的精力和时间，还极容易出错。即使是千分之一的错误，其绝对数量也不小，很容易让人感觉业务错误很多。这就更加要求企业扎扎实实去管理基础建设。ERP系统是一个高度集成、充分共享的信息管理系统，任何环节的错误都不可避免地影响到其他环节，这就是ERP系统出错的放大效应。但只要对应错误源环节做好纠错，其他环节的错误也就自动消除。当然，如果不能够及时正确纠错，势必形成恶性循环，直至系统混乱、瘫痪。有些并不是真正的问题。或者只是一些抱怨，是大家不愿意、不习惯、不熟悉新的管理方式和操作方式，随着时间的推移和大家的逐步适应，这些抱怨都会越来越少的，但永远不会消失。一些操作性的问题，只需及时解释、解决即可。冤为替罪羊：无论实施过程，还是使用ERP系统，都不可避免地会出错，遭人非议。出错往往不是软件系统，而是操作系统的人。系统代人受过，成了人推卸责任的替罪羊。