在现实中，企业对云ERP系统大多基于概念性、感性的认识，必须正视自身的管理基础。处理不好“完美理论、美好愿望”与“糟糕现实”之间的巨大矛盾，往往成为日后实施ERP系统的障碍，甚至成为实施失败的根源。实施云ERP不是追求完美，而是要清晰需要解决多少具体问题。定位清晰，避免走弯路，系统功能规划工作如果不理想，云ERP项目的实施基本是未战先败。实施云ERP系统，企业须清晰回答下面几个问题：企业实施云ERP系统的目的？不能尽说一些空洞而冠冕堂皇的华丽辞藻。目标阐述必须具体、清晰、可执行。企业本身的具体现状如何？世上最难的就是很清醒地认识自我，很客观地评价自我。企业规划实施云ERP系统，就必须事先充分、清醒的梳理、认识、解剖企业自身的业务问题和管理困境，以及各类资源现状。云​ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施云ERP系统前、实施过程中都是缺乏基本原则的，多是凭感觉。切忌盲目与其他企业攀比！只有适合自己的云ERP系统，才是最好的！这个道理其实很简单，但在实际项目实施过程中，犯此错误者不在少数。实施云ERP系统我们必须放弃什么？企业要成功实施云ERP系统，必须痛下决心，学会放弃！这也是统一思想、统一实施原则的重要组成部分。根据大量案例来看，多数企业根本就没考虑过放弃策略，导致后续的项目实施中西瓜不愿丢，芝麻也要捡，实施起来一团乱麻。

​谈到ERP系统，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些个人的解决方案和建议。什么是ERP系统？ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。ERP系统≠ERP软件系统，将两者混为一谈，是目前大多数人对ERP的最大误解！这也是ERP软件商对企业的最大忽悠和误导，ERP实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。ERP系统是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，二者属于内容与形式的哲学范畴。二者最大区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓“智能”也是“机械化”的程序而已。但是，企业如果将两者混淆不清，往往带来比较严重的后果。首先，由于ERP体系复杂而企业业务又是不断在变化，很容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施无法进行，甚至失败。其次，ERP软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。认识不到这点，很容易想当然ERP软件是万能的，可以解决所有业务问题。再次，无法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP系统的功能可多可少。最后，这种混淆派生出过多似是而非的思想观念，比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。

长春市正达永成机电有限公司是国内一家大型机电一站式服务企业，服务于一汽大众（长春大众、成都大众、佛山大众、青岛大众、天津大众）、一汽集团研发总院、四川丰田（四川丰田、一汽丰越、一汽丰发、天津丰田）、一汽轿车、一汽解放、一汽铸造、一汽富奥、一汽富维、一汽动能、一汽物流、国际物流等，是“中国第一汽车集团公司”采购平台机电设备类供应商，一汽轿车股份有限公司“工程基建供应商”。在公司不断发展壮大的同时，内部管理日渐复杂，非常多的流程需要专业的ERP系统化的管理。正达永成机电于2017-3-28开始使用统率资讯ERP管理系统。使用了统率ERP管理系统后，系统高度整合，数据互连互通无缝连接，从订单、采购、库存、MRPII、生产制造、出货、成本到财务一路畅通，月结、成本、报表只需一个按键即得。操作便捷顺畅，单据输入只需一个按键即可将资料从上游单据带入，在任何单据及报表界面，均能一键调出相关的上下游资料，方便用户追踪溯源，稽核数据关系。强大的三位一体的企业内控管理，任何作业的增、删、改、打印等操作都可以设定权限。此外，系统可以针对金额、价格等敏感栏位，设置操作者是否有浏览的权限；系统还可以根据操作者属于哪个部门、是否是主管等特征设定其能够浏览哪些单据记录。上述权限管控，确保了系统内的数据信息安全无恙，避免了因管理漏洞而出现的商业秘密外泄。电子签核与工作流模组的配合运用，可以让管理者对单据作业的审批、通知、提醒催办等流程一气呵成，让企业达到无纸化办公的境界。系统可根据用户的设定，自动提醒客户有关的业务信息，如超期应收账款、库存呆料、超时待审批的单据等等，让企业由事后管理达到事前预防的境地。系统相关信息可以发送到指定的Email邮箱中，手机签核功能可以让管理者通过手机掌控企业运营，实现移动办公。系统数据格式开放，在系统权限许可的条件下，使用者可以将报表与单据根据选定的栏位，导出成Word、Excel、PDF、TXT等资料，方便使用者撰写文档报告。现正达永成机电不断的发展壮大，全国各分公司也在用我们统率资讯ERP管理系统。以服务为基础，以质量为保证，以真诚创共赢，是正达永成理念；同时也是我们与正达永成合作的基础。相信我们与正达永成机电在未来的合作上合作共赢，共创更辉煌的篇章。

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​（一）ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾：   由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP管理系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。​（二）ERP使得对客户的供货承诺做得更好：ERP管理系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP管理系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：1、客户需求可否按时满足？2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。​（三）ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。​（四）ERP可以提高质量并降低成本：通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。（五）ERP可以改变企业中的部门本位观：ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。​​总结：可以说，任何企业都可以通过ERP得到改善，不论一个企业的管理水平多么的高，ERP可以使他的管理水平更高。​1.可自定义工资计算方式，既可用于计件工资计算，也可用于计时工资计算； 2. 多种计件数据录入方法，可按姓名，按工序，按生产单号等（同时支持用条码器收集）；3. 可以按产品设置工序，按生产单进行生产批次管理；4. 自动统计员工每日工资报表，支持Excel等多种格式输出； 5. 可以按部门工资汇总； 6. 具有可配置的权限管理，普通录入员只能输入计件信息，不能看到人员工资；7. 方便的计件查询、统计、汇总、数量审核；8.计时计件工资直接归集工单生产完工产品的直接人工成本项目中，同时提供生产产能分析报表和生产不良品分析报表。

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