​统率资讯 统率资讯 2022-11-0712:53 发表于广东关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

​MES制造执行系统    MES，是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，为企业打造一个扎实、可行、全面、可靠的制造执行管理平台。    为满足华硕生产需求规范管理使SMT生产各环节得到有效控制，确保生产的产品质量符合规定的要求. MES系统定制包含：Feeder管理、钢网管理、锡膏管理、上错料管理、上料检验管理、验证解锁管理、人机对话、维修管理和生产投产时间控制管理。       ◆Feeder管理：新增加Feeder系统自动生成，记录使用时间，预警和保养控制，绑定材料便于上料时提醒操作人员上对料口。◆钢网管理：管理钢网上线测试的测试值范围与标准值有效性，管理钢网次数和保养。◆锡膏管理：锡膏先进先出管理，锡膏使用流程和有效时间管理。◆上错料管理：防止操作人员料口上错料管理。◆上料检验管理/验证解锁管理：检验上料操作人员不当检验确认生开线，检验材料信息准确性，当发生信息不匹配时锁定，由指定人员解锁后重检OK开线生产。   ◆人机对话管理：SPI和AOI设备对接，由机器检测出产品结果转送到MES来判定过站信息。◆维修管理：维护分为线外和线外管理；当本站为线内维修时，可直接回到本站重新过站。当本站为线外维修时，登记维修不良项目等。维修产品由工程师解锁后可指定回到固定站位或发生不良站重新过站；◆生产投产时间控制管理：控制产品从开始投产到产出时间，同时管理转到一工艺流程时间控制。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

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统率ERP版本2022.10.1发布统率资讯统率资讯2022-10-3018:15发表于广东关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。欢迎拨打统率热线，了解更多与ERP相关的资讯。业务部电话：400-186-6556,0769-22383740客服热线：18002895684邮　箱：2531579541@qq.com

中渤-统率ERP信息化项目正式启动！统率资讯统率资讯2022-10-3108:26发表于广东为进一步推动中渤企业信息化标准化作业，10月26日上午，中渤-统率ERP信息化项目启动会在深圳中渤会议室召开。中渤柴总、尹总、信息化项目组成员、研发、业务、采购等负责人参加本次会议。尹总在会议中提出，目前ERP项目是中渤光电信息化建设的重要里程碑，大家需从公司大局出发，配合项目工作，积极参加培训，按时完成任务统率实施顾问为大家详细讲解了此次项目的具体实施事项，包括项目范围、项目推进组织架构、整体实施计划&目标等。关于中渤深圳市中渤光电有限公司成立于2014年，注册资本两千零五十万人民币，是领先的LED应用产品和集成方案服务商，专注于国际市场的LED产品研发、生产、销售和服务。公司员工中技术人员占比40%，并于2017年被评为深圳市高新技术企业和国家高新技术企业的双高企业拥有一支经验丰富的工程师和技术专家组成的强有力的研发团队，大多数在LED显示行业中工作了12年以上。目前，已获得40项专利。产品范围涵盖传统屏、异形屏、光栅屏、网格屏、玻璃屏、租赁屏、定制屏和LCD/LED广告机等不同领域。本次信息化项目启动，是顺应中渤光电未来发展的趋势。双方联合，将统一平台，整合资源。统率全力提供信息化支持，为企业的长远发展注入新动力。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。欢迎拨打统率热线，了解更多与ERP相关的资讯。业务部电话：400-186-6556,0769-22383740客服热线：18002895684邮　箱：2531579541@qq.com

​导读：ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：（一）管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。（二）精益生产同步工程ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。​（三）事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。