​（一）ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾：   由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP管理系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。​（二）ERP使得对客户的供货承诺做得更好：ERP管理系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP管理系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：1、客户需求可否按时满足？2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。​（三）ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。​（四）ERP可以提高质量并降低成本：通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。（五）ERP可以改变企业中的部门本位观：ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。​​总结：可以说，任何企业都可以通过ERP得到改善，不论一个企业的管理水平多么的高，ERP可以使他的管理水平更高。​1.可自定义工资计算方式，既可用于计件工资计算，也可用于计时工资计算； 2. 多种计件数据录入方法，可按姓名，按工序，按生产单号等（同时支持用条码器收集）；3. 可以按产品设置工序，按生产单进行生产批次管理；4. 自动统计员工每日工资报表，支持Excel等多种格式输出； 5. 可以按部门工资汇总； 6. 具有可配置的权限管理，普通录入员只能输入计件信息，不能看到人员工资；7. 方便的计件查询、统计、汇总、数量审核；8.计时计件工资直接归集工单生产完工产品的直接人工成本项目中，同时提供生产产能分析报表和生产不良品分析报表。

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忆往昔，人生有多少个十年？统率资讯与鸿特利塑胶制品相互合作十五载，十五个年头，风风雨雨，依然相互依赖，相互技术扶持。鸿特利塑胶制品(东莞)有限公司成立於1994年，位於东莞市清溪镇。本公司是集原料抽粒、染色、塑胶模具开发制造、注塑、喷漆、丝印、移印为一体的专业化企业。公司规模不断壮大，产品生产效率及质量大幅度提高，与国内外多家知名企业达成良好的合作伙伴关系，现为苹果手机供应商。2005年起，互联网趋势的发展，鸿特利塑胶制品也引进专业的电子行业ERP,在经过激烈的对比和筛选过程中了解到我们统率资讯，主要由MRPⅡ、生产製造、工序管理、委外加工、代客加工、成本核算、供应链、品质管理、总帐管理、应收帐款、应付帐款、销售管理、采购管理、存货管理、贸易管理、资产管理、人事薪资、决策支持、系统维护、桌面定制、电子签核、工作流、集团管理-等功能模组所构成，整个系统的模组可以根据企业的需要任意组合，各个模组之间的数据信息可以即时互通互连，实现共用。这一特点非常符合鸿特利塑胶制品(东莞)有限公司的内部使用，所以于2005年起使用们统率资讯电子行业ERP至今。

寻找东南亚合作伙伴（越南、菲律宾、泰国、柬布寨、马来西亚、新加坡）：统率资讯成立以来，专注于制造业企业资源管理领域，现扩大东南亚市场，诚邀一起创造成功与分享成就的伙伴加入：1. 符合国家相关法律、法规规定，公司资质或个人；2. 具有良好的个人信誉、商业信誉、丰富的商业经验以及客户资源；3. 热爱所从事的职业，具有良好的合作心态；经销代理的方式可以有： 1.销售统率ERP，不含ERP售后服务。2. 销售统率ERP，含ERP售后服务。 欢迎来电咨询与合作，统率ERP会提供完整的教育训练课程及全方面技术支持400-1866-556，18002895684。

合作共赢，价值共创，南卓集团携手统率定制ERP系统为了快速应对市场变化，更好的满足市场需求，开发出更加契合市场的产品，进一步深化战略合作，全方位、多层次服务市场客户。南卓集团2019年5月正式启用统率ERP管理系统。南卓集团旗下公司为南卓集團事業部、中钜事業部、菲太事業部、网通事业部、南卓集團事業部，是一家大型的集团公司。本次牵手统率资讯合作定制ERP管理系统，也是为旗下的各公司打通各生产环节的管理系统。本月，在南卓网通事业部统率erp&统率mes和南卓中距事业部统率erp运行一周年之际，南卓菲太事业部统率多交贸易集团化管理的统率erp正式启动上線。双方资深专家一起拟定：A菲太事业部多交贸易多帐套的业务订单/物流/invoice/AP&AR/G等环节，一键触发批次处理目标规则。B南卓集团集团报表合并的目标规则。

导读：ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：（一）管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。（二）精益生产同步工程ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。（三）事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

 订单管理WEB平台   为处于供应链上游的供应商,提供基于订单进行业务沟通、实现物流服务和控制管理的平台。通过对订单的管理和控制，合理安排运送计划、节约物料在途的时间、节省库存存放空间、节省库存管理成本。订单管理系统操作流程图   订单管理是对客户下达的各种指令进行管理、查询、修改、打印等功能，同时将业务部门处理信息反馈至客户。系统包括：订单处理，订单确认，订单状态管理（包括取消、发货等多种状态，以及订单出库和订单查询）等功能。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在台湾地区及中国大陆重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求

​导读：谈到PDA，在ERP系统里面，WINCE版一直是市面上ERP系统使用较多的。但统率资讯一直在ERP系统功能上不断完善、不断总结用户的使用感受，让我们的客户更加方便快捷的去使用PDA功能，终于在工程师困难攻克下，将现有WINCE版升级为安卓版。并率先在我们合作客户中使用，在前期的使用过程中也是一直受到好评。WMSWMS，是指搭载安卓系统可移动使用的PDA，拥有数据传输和处理能力，是一个高度智能化，和ERP高度集成融合一体的现场管理系统。硬件丰富，支持手机、平板等；WMS仓库管理系统功能支持扫码成单（包含扫描出入库、扫码盘点），无需人工录入，其时效性和准确度大大提升，同时具备防呆、防串货功能。实现仓库入库、出库、盘点、移库等仓库作业环节的智能终端化、条码化管理,提高仓储管理工作效率的目的。 随着产品种类和数量不断增加,传统的眼观手记粗放式管理方法，已经无法满足现代仓储的管理需求。使用PDA扫描功能，可以有效简化仓储管理流程和工作内容，快速完成商品盘点、入库采集、出库采集一些列工作。系统功能介绍：1、现场管理：采用先进的无线通讯及智能手持终端技术，将电脑系统与仓库现场进行集成融合，实时将系统入出库单据及数据反馈回电脑系统，彻底解决实物和电脑账不同步现象。 2、批次管理：物料采用物料追踪先进先出，可以实现包括批号有效日期、入库批次等先进先出方式，防呆防错，减少物料过期损失。 3、高度智能化：提供区域动态盘点方式，盘点时动态记录盘点区域库存情况;自动比对定位单据，对录入信息和单据信息进行核对，自动隐去已操完单据行。PDA功能展示：盘点管理   仓储管理人员使用PDA进行盘点。通过扫描货物/商品条码，将盘点数据实时上传至系统，全程无需纸笔记录，高效便捷，盘点效率、准确率大幅提高。

导读：在实际管理仓库过程中，大多数企业都需要处理多个存储仓库管理的问题，所以多仓库管理功能就尤为重要，从完工--入库--装车--收货--卸货这其中有很多管理方面的细节值得我们讨论和思考。多仓管理都有哪些痛点1、是否还在为异地多仓库管理难，无法追踪产品现状而困扰？2、是否还在为不能把控车辆状态，合理调度难，车辆使用率低而因扰？3、是否还在为错发货、漏发货而头痛？4、是否还在为发货数与接收数不一致而犯愁？统率ERP异地多仓库管理让仓库管理精细化，产品交接数据采集、查询到信息。全程采用PDA扫描作业方式，自动采集和更新作业数据；标准化规范化的作业流程，实现可视化、可追溯、可监控的全程透明化管理；还将与ERP系统实现无缝对接。轻松解决异地多仓库管理问题，实时追踪产品现状；把控车辆状态，合理调度车辆，提高车辆使用率；全程PDA采集防止错发货、漏发货及发货数与接收数不一致等问题。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

导读随着市场的不断变化和公司对ERP系统的需求管理的提升，企业不再趋于传统化管理，市场迎来了WMS仓库条码管理，MES生产过程追踪、APS高级排程等智能化的趋势。那么统率咨询是如何将ERP、APS、WMS、MES几种信息系统的数据集成？让我们一起探讨以“注塑成型行业”为例注塑成型行业生产管理上都有哪些管理痛点呢？1、水口料管理困难2、生产计划排产难。。。。。。等解决方案拌料作业解决水口料管理困难问题。生产拌料排产配送到机台，并考虑模具的最大产能，极大的解决了，员工在操作系统层面的繁琐度，提高了工作效率，节省了人力成本，极大的提高了公司效益。成型产品车间计划解决生产计划排产难问题。依据生产主计划需要的半成品，排产每台成型机未来几天每日生产计划，考虑企业资源，如机台、模具、工时等约束条件。按订单需求日期先后顺序排产，急插单可以优先排产。相同模号的半成品可以合并排单，不能超机台的工作时间排产。排产方式支持系统推荐，也可手工调整系统提供参考数据（如机台剩余产能，机台已排产品模号等*成型机台管理：管理每台成型机，每条组装线的生产报工，报工方便及时，需要按数量，重量，包装箱等三种形式报工；*成型原料拌料管理：选择相同配方的多个机台的生产计划合并拌料；记录：每批拌料的配方，拌料预计投入机台，投入原料重量，投入的水口料重量。投入色母重量，产出产品净重等资料。拌料人，拌料时间，拌料确认人等资料。*成型机需求状况：管理每台成型机，每条组装线的辅料配料状况MES报工管理机台完成后，做实时报工，同步ERP数据关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。