导入ERP；其实很容易！只要找对专家：统率ERP！(1)统率ERP推出“免费使用ERP项目”(2)统率资讯累积20馀年生产製造业ERP谘询、销售、实施导入、辅导服务的经验。(3)统率ERP累积千馀家客户成功案例(4)统率ERP拥有数十家上市公司使用的经验(5)统率ERP拥有最专业的技术团队、及资深专业的产品研发团队(6)统率ERP拥有最热忱的专业ERP导入顾问专家(7)统率ERP拥有即时回复与说明客户的服务人员统率ERP产品终身服务保障；付的安心，用的开心！

最近，瑞◇家饰有限公司正式签约统率制造业ERP，携手统率制造业ERP共同前进。瑞◇家饰有限公司是大型专业从事生产，开发家具、灯具等产品的企业。随著企业业务量的增多及业务环节的增加，公司决策层及管理层不能及时、准确地获得企业各部门独立以及互联信息，可供决策的数据及时性、准确性也无法得到有力的保障，这给实现高效的管理决策带来很大的困难。此外，公司的业务流程也急待优化，管理能力急需提升，部门之间需要更有效的横向纵向的协同，这些问题也越来越制约了企业的进一步发展。而且，公司财务部门已形成了面向财务管理的资金集中管理体系和面向经营的全面预算管理体系，但目前仍然大量依靠手工处理，这些问题也都迫切需要借助资讯化手段来进行解决和提升。基于此，瑞◇家饰有限公司希望借助成熟、高效的信息系统，使整个公司组织结构能逐步向扁平化方向改进，面对激烈的竞争环境，能够保证总公司及时掌握市场全局，具有快速市场反应速度；大力加强对公司信息资源的整合利用，使信息从离散走向集约，促使整个公司的管理从单一领域拓展到整个体系连贯运做，提高企业的灵活性和竞争力。公司高层已充分认识到信息技术对企业发展的重要性，统率制造业ERP通过其成熟的产品，优良的服务给起领导留下了深刻的影响，一致决定采用统率制造业ERP。

近日，长◇塑胶五金製品有限公司正式签约统率制造业ERP，携手统率制造业ERP共同前进。长◇塑胶五金製品有限公司是一家专业从事生产，开发塑胶五金製品的企业。近几年来，企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变，企业要不断地提高产品的品质、降低生产成本，同时加大产品产量来降低固定费用。当技术革新和产量扩大来降低成本的作用在一段时期内达至最大限度时，管理出效益就变得越来越重要。在塑胶五金製造市场竞争日趋激烈的今天，通过加强管理，减能降耗，成为提高市场竞争力的战略选择。长◇要在市场上取得成功，很大程度上要取决于产品成本的降低，产品成本控制更成为上至老总，下至车间仓管最为关注和重视的工作。随著长◇产品规格的增多，要求建立各级成本考核中心，对成型製品、片材、薄膜三个车间分别提出了成本考核要求，需要有满足大批量多规格生产的“分类法”来计算产品成本。对成本计算的淮确性、複杂性、时效性提出了更高的要求，因此，用资讯化来重塑长◇塑胶成本管理模式提上了管理日程。确定了资讯化道路之后，选择合适的战略合作伙伴就成为长◇的另一个重要议题。公司高层已充分认识到资讯技术对企业发展的重要性，统率制造业ERP通过其成熟的产品，优良的服务给起领导留下了深刻的影响，一致决定采用统率制造业ERP。

春季伊始，万◇美耐皿制品有限公司在他们全新的办公大楼里召开上线统率ERP誓师大会！爲新的一年打下坚实的基础，希望企业在这一年有个好的开端！随著市场竞争的日益激烈，信息对企业生存和发展的支撑作用越来越明显，企业对信息的渴望程度越来越高。如何有效配置企业内部资源，实现资金流、信息流和业务流的四流合一，提升企业的核心竞争能力，成了万◇美耐皿制品有限公司亟待解决的问题。他们下决心推进企业信息化建设。他们结合万◇美耐皿制品有限公司自身的企业管理特点，选择适合自己企业的ERP，以务求实效的原则，按照投资省、见效快的思路明确了万◇美耐皿制品有限公司信息化建设的总体目标。以极快速度上线统率制造业ERP！

统率製造业ERP升级到版本1206或以后版本需要安装加密狗，步骤如下：首先从我司网站下载升级程式1206版或其后的版本，升级，再插上加密狗，安装驱动程式。驱动程式所在档为Fileserver\Dbserivce\DogDriver\InstDrv.exe，也可以在我司网站下载驱动程式。

​（一）ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾：   由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP管理系统来计划生产时，要作主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。​（二）ERP使得对客户的供货承诺做得更好：ERP管理系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP管理系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：1、客户需求可否按时满足？2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。​（三）ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊计划与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：1、要制造什么产品2、用什么零部件或原材料来制造这些产品3、手中有什么零部件或原材料4、还应当再准备什么零部件或原材料这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。他构成制造业的基本方程。​（四）ERP可以提高质量并降低成本：通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。（五）ERP可以改变企业中的部门本位观：ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业中的部门本位观。​​总结：可以说，任何企业都可以通过ERP得到改善，不论一个企业的管理水平多么的高，ERP可以使他的管理水平更高。​1.可自定义工资计算方式，既可用于计件工资计算，也可用于计时工资计算； 2. 多种计件数据录入方法，可按姓名，按工序，按生产单号等（同时支持用条码器收集）；3. 可以按产品设置工序，按生产单进行生产批次管理；4. 自动统计员工每日工资报表，支持Excel等多种格式输出； 5. 可以按部门工资汇总； 6. 具有可配置的权限管理，普通录入员只能输入计件信息，不能看到人员工资；7. 方便的计件查询、统计、汇总、数量审核；8.计时计件工资直接归集工单生产完工产品的直接人工成本项目中，同时提供生产产能分析报表和生产不良品分析报表。

统率ERP之中文简体，中文繁体，英文，越文等多语言全面覆盖；私人语言定制化的应用，既可以使用熟悉的语言进行您的日常工作，还可以提供多语言的管理报表满足不同管理者的需求。

​导读：ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：（一）管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。（二）精益生产同步工程ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。​（三）事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

​一、拉动式(pull)准时化生产(JIT)－－以最终用户的需求为生产起点。强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。二、全面质量管理。强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。三、团队工作法（Teamwork）每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不完全按行政组织来划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的核查，提高工作效率。团队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团队。四、并行工程（ConcurrentEngineering）在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行化。精益生产与大批量生产方式管理思想的比较，精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。（1）优化范围不同大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（2）对待库存的态度不同。大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。精益生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。基于此，精益生产提出了“消灭一切浪费”的口号。追求零浪费的目标。（3）业务控制观不同传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。精益生产源于日本，深受东方文化影响，在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简（包括不必要的核实工作）——消灭业务中的“浪费”。（4）质量观不同传统的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。精益生产基于组织的分权与人的协作观点，认为让生产者自身保证产品质量的绝对可*是可行的，且不牺牲生产的连续性。其核心思想是，导致这种概率性的质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良（5）对人的态度不同大批量生产方式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于岗位的“设备”。精益生产则强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。充分发挥基层的主观能动性。

长春市正达永成机电有限公司是国内一家大型机电一站式服务企业，服务于一汽大众（长春大众、成都大众、佛山大众、青岛大众、天津大众）、一汽集团研发总院、四川丰田（四川丰田、一汽丰越、一汽丰发、天津丰田）、一汽轿车、一汽解放、一汽铸造、一汽富奥、一汽富维、一汽动能、一汽物流、国际物流等，是“中国第一汽车集团公司”采购平台机电设备类供应商，一汽轿车股份有限公司“工程基建供应商”。在公司不断发展壮大的同时，内部管理日渐复杂，非常多的流程需要专业的ERP系统化的管理。正达永成机电于2017-3-28开始使用统率资讯ERP管理系统。使用了统率ERP管理系统后，系统高度整合，数据互连互通无缝连接，从订单、采购、库存、MRPII、生产制造、出货、成本到财务一路畅通，月结、成本、报表只需一个按键即得。操作便捷顺畅，单据输入只需一个按键即可将资料从上游单据带入，在任何单据及报表界面，均能一键调出相关的上下游资料，方便用户追踪溯源，稽核数据关系。强大的三位一体的企业内控管理，任何作业的增、删、改、打印等操作都可以设定权限。此外，系统可以针对金额、价格等敏感栏位，设置操作者是否有浏览的权限；系统还可以根据操作者属于哪个部门、是否是主管等特征设定其能够浏览哪些单据记录。上述权限管控，确保了系统内的数据信息安全无恙，避免了因管理漏洞而出现的商业秘密外泄。电子签核与工作流模组的配合运用，可以让管理者对单据作业的审批、通知、提醒催办等流程一气呵成，让企业达到无纸化办公的境界。系统可根据用户的设定，自动提醒客户有关的业务信息，如超期应收账款、库存呆料、超时待审批的单据等等，让企业由事后管理达到事前预防的境地。系统相关信息可以发送到指定的Email邮箱中，手机签核功能可以让管理者通过手机掌控企业运营，实现移动办公。系统数据格式开放，在系统权限许可的条件下，使用者可以将报表与单据根据选定的栏位，导出成Word、Excel、PDF、TXT等资料，方便使用者撰写文档报告。现正达永成机电不断的发展壮大，全国各分公司也在用我们统率资讯ERP管理系统。以服务为基础，以质量为保证，以真诚创共赢，是正达永成理念；同时也是我们与正达永成合作的基础。相信我们与正达永成机电在未来的合作上合作共赢，共创更辉煌的篇章。