​统率资讯 统率资讯 2022-11-0712:53 发表于广东关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

尊敬的统率用户:您好!非常感谢您一直以来对统率的支持与信赖!统率重磅推出:多语言ERP自由转换，智能精益制造MES，WMS智能仓储管理系统，移动办公系统，多角贸易，集团管理，特别定制，机器对接......

中渤-统率ERP信息化项目正式启动！统率资讯统率资讯2022-10-3108:26发表于广东为进一步推动中渤企业信息化标准化作业，10月26日上午，中渤-统率ERP信息化项目启动会在深圳中渤会议室召开。中渤柴总、尹总、信息化项目组成员、研发、业务、采购等负责人参加本次会议。尹总在会议中提出，目前ERP项目是中渤光电信息化建设的重要里程碑，大家需从公司大局出发，配合项目工作，积极参加培训，按时完成任务统率实施顾问为大家详细讲解了此次项目的具体实施事项，包括项目范围、项目推进组织架构、整体实施计划&目标等。关于中渤深圳市中渤光电有限公司成立于2014年，注册资本两千零五十万人民币，是领先的LED应用产品和集成方案服务商，专注于国际市场的LED产品研发、生产、销售和服务。公司员工中技术人员占比40%，并于2017年被评为深圳市高新技术企业和国家高新技术企业的双高企业拥有一支经验丰富的工程师和技术专家组成的强有力的研发团队，大多数在LED显示行业中工作了12年以上。目前，已获得40项专利。产品范围涵盖传统屏、异形屏、光栅屏、网格屏、玻璃屏、租赁屏、定制屏和LCD/LED广告机等不同领域。本次信息化项目启动，是顺应中渤光电未来发展的趋势。双方联合，将统一平台，整合资源。统率全力提供信息化支持，为企业的长远发展注入新动力。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。欢迎拨打统率热线，了解更多与ERP相关的资讯。业务部电话：400-186-6556,0769-22383740客服热线：18002895684邮　箱：2531579541@qq.com

统率ERP版本2022.10.1发布统率资讯统率资讯2022-10-3018:15发表于广东关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。欢迎拨打统率热线，了解更多与ERP相关的资讯。业务部电话：400-186-6556,0769-22383740客服热线：18002895684邮　箱：2531579541@qq.com

​  东莞菲太分厂华硕（以下简称菲太华硕），为进一步提升公司信息化水平、管理创效能力，于2022年6月正式启用统率MES系统，历时2个月的系统柔性设计与开发，于2022年8月成功完成上线。这标志着东莞菲太华硕向生产精细化管理迈上了新台阶。  菲太华硕MES项目的实施，是根据集团公司“先试点，再推广”策略，2022年6月在集团第一个上线的试点企业。菲太华硕通过推广应用MES系统，将改变企业传统的生产管理模式，提高企业基础生产过程数据和分析数据的质量和集成度，加强对整个生产执行过程的监督和控制。 在菲太华硕MES项目中，公司全面完成了投料--》品检--》--包装整个流程实施工作，实施范围包括菲太华硕所有的主要生产车间及公司相关管理部门。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

导读随着市场的不断变化和公司对ERP系统的需求管理的提升，企业不再趋于传统化管理，市场迎来了WMS仓库条码管理，MES生产过程追踪、APS高级排程等智能化的趋势。那么统率咨询是如何将ERP、APS、WMS、MES几种信息系统的数据集成？让我们一起探讨以“注塑成型行业”为例注塑成型行业生产管理上都有哪些管理痛点呢？1、水口料管理困难2、生产计划排产难。。。。。。等解决方案拌料作业解决水口料管理困难问题。生产拌料排产配送到机台，并考虑模具的最大产能，极大的解决了，员工在操作系统层面的繁琐度，提高了工作效率，节省了人力成本，极大的提高了公司效益。成型产品车间计划解决生产计划排产难问题。依据生产主计划需要的半成品，排产每台成型机未来几天每日生产计划，考虑企业资源，如机台、模具、工时等约束条件。按订单需求日期先后顺序排产，急插单可以优先排产。相同模号的半成品可以合并排单，不能超机台的工作时间排产。排产方式支持系统推荐，也可手工调整系统提供参考数据（如机台剩余产能，机台已排产品模号等*成型机台管理：管理每台成型机，每条组装线的生产报工，报工方便及时，需要按数量，重量，包装箱等三种形式报工；*成型原料拌料管理：选择相同配方的多个机台的生产计划合并拌料；记录：每批拌料的配方，拌料预计投入机台，投入原料重量，投入的水口料重量。投入色母重量，产出产品净重等资料。拌料人，拌料时间，拌料确认人等资料。*成型机需求状况：管理每台成型机，每条组装线的辅料配料状况MES报工管理机台完成后，做实时报工，同步ERP数据关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

导读：在实际管理仓库过程中，大多数企业都需要处理多个存储仓库管理的问题，所以多仓库管理功能就尤为重要，从完工--入库--装车--收货--卸货这其中有很多管理方面的细节值得我们讨论和思考。多仓管理都有哪些痛点1、是否还在为异地多仓库管理难，无法追踪产品现状而困扰？2、是否还在为不能把控车辆状态，合理调度难，车辆使用率低而因扰？3、是否还在为错发货、漏发货而头痛？4、是否还在为发货数与接收数不一致而犯愁？统率ERP异地多仓库管理让仓库管理精细化，产品交接数据采集、查询到信息。全程采用PDA扫描作业方式，自动采集和更新作业数据；标准化规范化的作业流程，实现可视化、可追溯、可监控的全程透明化管理；还将与ERP系统实现无缝对接。轻松解决异地多仓库管理问题，实时追踪产品现状；把控车辆状态，合理调度车辆，提高车辆使用率；全程PDA采集防止错发货、漏发货及发货数与接收数不一致等问题。关于统率统率资讯股份有限公司于1992年1月成立，总部位于台湾，专注于制造业ERP管理领域，为亚太区著名的企业资源管理软件（ERP）与行业解决方案供货商，在中国台湾地区及中国重要城市，都设有营业据点及客户服务网，充分服务满足企业客户两岸公司工厂布局的需求。

​导读：云ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。云ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。1.制定项目时间表的重要性ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。2.人力资源的重要性企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见云ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个云ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是云ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。3.项目的内在部分：项目的质量管理一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。小编认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。云ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。4.奖励机制的建立与完善云ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。5.对于项目的风险管理为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。我们都知道，从云ERP项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在云ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致云ERP项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者必须拥有高超的管理技巧是成功完成ERP项目的决定性条件之一。

​导读：ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：（一）管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。（二）精益生产同步工程ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。​（三）事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。